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集团动态

赵时运到安徽建工皖东建设投资有限公司调研

发布时间:2022-06-10 来源:皖东建投 撰稿人:皖东建投 点击量:1566


6月8日上午,建工控股党委书记、董事长赵时运以“四不两直”方式到安徽建工皖东建设投资有限公司(安徽建工滁州公司)调研并主持召开座谈会。建工控股党委委员、副总经理盛明宏,建工股份党委副书记、总经理、董事李有贵,安建总承包党委书记、总经理张冲等参加调研活动。



会上,赵时运充分听取张冲关于安建总承包党建引领发展、年度指标进展、机制改革成效、创新业务模式、创优夺杯成果、夯实项目管理等工作汇报,详细了解皖东建投建设运营以及助力地方经济发展、人才队伍建设、项目盈利能力和带动集团内部产业链等工作情况。

赵时运对安建总承包以及皖东建投的工作给予高度评价。他指出,安建总承包新一届党委班子上任以来,特别是一届一次职代会的一年来,公司党委坚决贯彻执行集团党委各项决策部署,党建引领转型升级创新发展取得明显成效,为加快做强做大集团本部作出应有贡献,对公司早日打造新的百亿级企业和“十四五”可持续增长型高质量发展充满殷切期望。



赵时运指出,安建总承包对集团各项政策响应快行动快落实快,近年来领导班子以上率下,通过机制改革模式创新,持续营造风清气正干事创业环境,改革发展成绩来之不易。一是发展快、质量高。指标持续高速增长,通过创新引领发展,符合集团政策导向,创优夺杯长足进步;二是体制活、模式新。大力整合内部资源、建设机关七大中心,全员双向选择、中层竞争上岗,经营业绩和管理考核全覆盖,率先承揽片区开发项目并导入产业基金,政企合作和市场经营硕果累累;三是党建强、树品牌。“政治三力”强,狠抓基层党建和“三号”同创,统筹各类整改成效明显,人才队伍建设力度大,品牌影响力大。

赵时运要求,一是加快项目工期进度,推动合同额尽快转化成产值和营收;二是狠抓安全、质量和环保,开展工程质量问题“大排查、大起底、大整改”专项行动;三是抓好“项目基础管理年”活动,推进项目基础管理能力水平上台阶;四是抓住市场经营龙头,统筹市场布局,抢占高端市场;五是开展集团建企70周年活动,学习宣贯好集团“十四五”发展规划。

盛明宏指出,近年来安建总承包改革发展成绩显著,政企合资公司建设成为集团引领,经营网格化实现系统布局,率先落地片区开发项目,内部改革力度大成效好。盛明宏表示,希望安建总承包党委再接再厉加快发展,为做强做大集团本部作出新的更大贡献。

李有贵指出,安建总承包市场开发成绩有目共睹,希望加快发展平台公司,积极拓展区域市场;做好资源统筹整合,利用好集团产业链,经营成果快速转化;聚焦主责主业,当好集团总承包商和创新发展领军者。

集团总工办、办公室有关负责同志,皖东建投(滁州公司)班子成员以及机关各部门和所属滁州区域各项目主要负责人参加座谈。